一定要作念高利润的生意，高毛利不等于高利润！悟透了创业少走弯路
创业一定要作念高利润的生意，不然你再忙王人瞎忙！那什么是高利润生意呢？开个服装店、小餐馆、小超市，这王人不叫高利润生意，平时就比打工多挣那么小数点钱，撑死叫餬口。
所谓的高利润生意即是单品可复制的生意，许多东说念主认为单品利润高的阿谁生意才叫作念高利润生意，大错特错。那什么叫作念高利润的生意呢？就拿服装店来例如，一件一稔你进价50卖500，然后你赚了钱再去进货，卖了之后再去进货，这叫高利润生意吗？
奶茶、餐饮、服装这类生意天然毛利可以，然则其他的杂用，比如东说念主工、房租、损耗、奉行资本王人相配的高，最要害的是每开一家新店，这些资本王人要随之普遍的增多，开一家店和开10家店在资本上莫得结构性的变化，是以这类生意很难作念大，最多是赚个生计费。
真确高利润的生意，不论是你的客户增多些许，营业额增多些许，你的资本是不变的，许多奶茶店王人我方不开分店而去招加盟，有表率，可以复制，资本是对方的，我方不必掏钱，还能赚着加盟费。
记取了，唯一你产物可复制，你的生意才能握住作念大，才能完了最高的利润。餐饮、服装、茶叶、健身房、好意思发店，我可以告诉你，所有的实体店王人不是高利润的生意。我这样说，预计会有许多东说念主会喷我，有东说念主说麦当劳很赢利，然则你知说念吗？麦当劳并不靠炸鸡汉堡赢利！
餐饮界最大的骗局即是麦当劳，他根蒂不靠卖汉堡赢利，他的赢利花式连刘强东、王健林这样的生效东说念主士王人佩服。麦当劳有四层盈利花式，其中第4层才是最横蛮的。
第一层：研究性收入，也即是卖产物赚差价。内行见到的那些炸鸡、汉堡等快餐，这些在昔时雇主眼里是最普遍的收入开始，但践诺上这些只占麦当劳举座收入的2%，而且麦当劳为了诱骗更多的加盟商，径直把这部分利润基本充足让给了加盟商，终点于根蒂不赢利，这就叫卖什么就不赚什么的钱。
第二层：供应链收入，这层主要占麦当劳收入的20%，因为麦当劳把第一层研究性收入王人让给了加盟商，是以也诱骗了普遍的加盟商前来加盟，也就使得麦当劳在全球开出了门店就达到了惊东说念主的3万家，是以你在各个场合王人能看到麦当劳的品牌门店许多，让他在供应链上也就有了澈底的语言权。比如说咫尺你要想作念麦当劳的鸡肉供应商，那这个前提即是你必须要用麦当劳指定的饲料和鸡苗。况兼更夸张的是，鸡苗的饲料和照明灯王人要斡旋指定品牌，也就意味着麦当劳掌持了澈底的议价权。别东说念主饲料卖180元一包，麦当劳就可以卖到300元一包，别东说念主鸡苗卖3块，麦当劳就可以卖6块。你也可以说供应商为什么就一定要买它的呢？，淌若不买成果即是咱们不必合营，原理即是你们衍生的鸡肉质不适宜麦当劳的表率，莫得安全保险，也莫得咱们麦当劳的口感，那就径直影响了咱们麦当劳的品牌。
第三层：系统性收入，这一层占麦当劳收入的30%，麦当劳总部会提前作念好餐厅的选址、装修、开拓、门店研究、职工招聘等一系列责任，况兼麦当劳会把训诫的研究体系和顾问体系王人交给加盟商，这亦然腾讯和阿里共同建议的改日十年黄金创业风口S2B2C花式，S是产业赋能平台，B是合营商家，C是末端客户。另外，从门店初始盈利后，麦当劳会凭证收入占比再把门店卖给加盟商，其中许多门店王人卖到了600万，淌若有1万家，那即是600亿。
第四层：金融性收入，你是不是认为最大买卖地产公司是老王的万达，然则你错了，其实是麦当劳，什么道理呢？即是这个土地蓝本是没东说念主的，然则有麦当劳的加入，蓝本没东说念主的土地也就造成了旺盘，是以它的地价、房租就会马上上涨。是以麦当劳还建立了一个地产基金，即是提前在这个场合买下门面，不祥是长久租借20年，价钱王人会很低，比及这个场合造成流量旺盘，然后再把它租给加盟商当中间商，赚房钱的差价，终末买卖地产孝敬了麦当劳40%的利润。
这亦然我一直在说的，别东说念主赚的王人是你看不见的钱，然则咫尺相背的是，许多的雇主还只会赚产物差价。也许有雇主又会说了，我就一个餐饮店小雇主，淌若你能把底下这个案例看懂，也能完了年赚1个小方针！
我被这个水饺大王惊到了，靠一套浮浅的可复制的职工激发花式，在世界开出650多家直营门店，客岁营收超30亿，这个花式是35820股权激发：
3是3%的干股，绩效捕快排行靠前的店长可以赢得我方门店3%的干股收益，假定该店年利润为100万，则店长分得3万，况兼这部分钱是公司无偿施助的。5是5%股投资入股，店长培养又名门徒开新店，可以享受新店投资入股5%的职权。8是8%投资入股，店长培养5名门徒开新店，以后任何一个门徒再开新店，店长享受投资入股8%的职权。20是20%的投资股，店长培养5名门徒后，有契机提升为区域司理，赢得独处选址开店的职权，能投资入股20%。
在这套花式下，他的优秀东说念主才流失率极低，唯一不到5%，而餐饮同业高达30%~40%。店长强，培养的新店长强，接下来的所有门店天然就强。连锁企业最头疼的店长复制凄惨被鄙俗惩处，你的行业能鉴戒吗？天然也要勾通企业践诺情况进行改。
无花式不创业的迁徙互联网期间，好产物&好就业≠盈利，唯一好的买卖花式和好的营销才是你企业的中枢竞争力。因此我保举你学习我的专栏《实体店这样营销能爆卖》，不仅让你学会用互联网想维研究我方的生意，还让你学会如何打造一家赢利的实体店。通过本专栏你可以学到：
①：无花式不创业期间：买卖判辨的迭代升级
②：营销的6大秩序论：产物是0，营销是1
③：流量是一切生意的骨子：营销36计
④：网红店IP打造：实操与变现。