刘东赴任鼎和财险总司理 直面公司百亿保费限制、刚性利润目的挑战

　　蓝鲸新闻11月19日讯（记者 石雨）近日，鼎和财产保障股份有限公司（下称“鼎和财险”）新任总司理就位。行为一经因商场化选聘总司理而受到关切的鼎和财险，这次选任仍延续商场化旅途，采取保障从业警告丰富、在国寿财险任职多年的刘东出任总司理。

　　行为电力系险企，凭借股东资源上风，鼎和财险多年来功绩完了适当增长。近几年，鼎和财险又明确商场化转型旅途，鼎力鼓吹股权结构优化、行状司理东谈主处分机制等，同期制定了2025年保费限制百亿、净利润20亿的功绩目的。若何陆续鼓吹转型真切，并在行将到来的2025年完成仍有较远距离的功绩目的，是刘东需直面的挑战。

　　延续商场化选聘逻辑，国寿财险“诞生”刘东赴任总司理

　　记者关切到，近日，鼎和财险公告，笔据公司董事会有盘算，经金融监管总局深圳监管局任职阅历审查通过，公司适当聘请刘东为公司总司理。

　　早在本年8月，鼎和财险公告，公司总司理行状司理东谈主金鹏聘期已满，向公司辞去总司理职务。同期示意，金鹏在职职时代，致力履职、锐意进步、开拓更动，真切国企改造发展作念出进军孝顺。

　　金鹏关于鼎和财险而言，是具有进军兴味兴味的一任总司理。

　　行为由南边电网有限包袱公司（下称“南边电网”）、5家省级电网公司、南边电网财务有限公司共同发起筹建的“电力系”险企——鼎和财险，依托于股东资源，援救初期完了业务的适当增长以及速即盈利，但另一面也导致相对依赖干系业务。

　　2017年，在南边电网全面真切改造的布景下，鼎和保障提倡鼓吹商场化改造，“先行先试鼓吹行状司理东谈主、商场化用工和薪酬分拨三项机制改造。”彼时，鼎和财险总司理为诞生于大股东南边电网系统的王嘉君，王嘉君此前并无保障业干系从业警告，加入鼎和财险前，其曾任南边电网财务部副主任、深圳供电局有限公司总司帐师。

　　2019年5月，王嘉君离任，次年鼎和财险鼓吹司理层岗亭行状司理东谈主公开招聘，提倡修复“商场化选聘、公约化处分、相反化薪酬、商场化退出”的行状司理东谈主处分机制。除总司理外，鼎和财险同期招聘副总司理3名，远隔负责销售处分、两核处分、里面处分兼财务处单干作。

　　2020年10月，来自“商场”的金鹏出任鼎和财险临时负责东谈主，2021年3月获批出任总司理。从履历来看，金鹏曾担任复星集团总裁高档助理，太平洋保障产业投资处分有限包袱公司副总司理、临时负责东谈主，以及太保财险副总司理、合规负责东谈主等。

　　这次新任总司理刘东，延续了鼎和财险“商场化选聘”逻辑。刘东不异具有头部财险公司任职经历，据鼎和财险偿付智商求教，刘东2011年起担任国寿财险产物研发部总司理，后出任国寿财险贵州省、河北省分公司总司理，2021年起担任国寿财险风险处分部总司理，后兼任法律合规部总司理。

　　百亿保费目的临期，脚下仍有距离

　　“商场化”，是鼎和财险比年来发展的关键词。

　　在2020年前后，鼎和财险迈入改造关键期，除了引入商场化司理东谈主，还推动股权结构调节，2021年头公开挂牌招募策略投资方，后一次性引入中国长江电力股份有限公司、广州开导区投资集团有限公司和中国华电集团老本控股有限公司三家股东，意在引入优质社会老本，提高股权多元化。

　　当今，南边电网系7家公司共计持有鼎和财险65%股权，其余35%股权，则由新引入的三家股东持有。在引战后的新发展阶段，鼎和财险制定“112236”策略体系（1个策略定位，1个策略目的，紧盯2个商场，构建2个启动，围绕3大策略，栽植6大智商），“10020”发展目的（2025年完了100亿元保费、20亿元净利润）和中长久发展盘算，提倡牢牢围绕“动力”范围和“行家”定位，管事动力股东、深挖动力客户，专注动力范围安全、开导动力性情产物、资金投向动力干系范围。

　　其中最为受到关切的是“10020”发展目的。在目的提倡的2021年及此前数年，鼎和财险保费限制、净利润均处于相对快速的发展阶段，保费限制在2021年冲破50亿元，净利润也在往日冲破10亿元，同比增长27%。

　　但从尔后几年的功绩数据来看，距离2025年达成百亿保费及20亿元净利润还有不小的差距。

　　数据泄漏，2023年，鼎和财险保费收入为68.83亿元，同期净利润12.25亿元。本年前三季度，鼎和财险保费收入64.92亿元，同期净利润4.41亿元，值得一提的是，第三季度单季，鼎和财险出现了1.73亿元的净赔本。

　　“财险行业马太效应严重，保费限制破百亿的目的并不应付”，业内东谈主士向记者分析指出，背靠南边电网股东的鼎和财险，明确商场化发展旅途，也已找准从电力范围向动力行业转型的方针，需要进一步抓准定位，在细分范围陆续深耕，伴跟着动力商场的发展，干系保障保障空间高大，“头部财险公司、背靠动力股东上风的保障公司皆在积极布局这一商场，‘专科’是关键成分。”

　　本年年中责任会议上，鼎和财险董事长郑添提倡，要聚焦重心真抓实干，其中说起，要以优质产出创造高质地发展价值，在深耕股东商场中更适当深挖价值，在深耕动力商场中更适当扩大限制，在管事社会全国中更适当效益优化，在推动利润结构转型中更适当把执机遇、建强智商。

　　金鹏则提倡，下半年责任要对峙以“质”取胜，以刚性达成利润目的为第一优先级，业务限制要恪守于利润目的条目，全面完成年度目的任务。

　　2025年在即，比起百亿保费限制，若何推动鼎和财险进一步真切商场化改造，深耕动力商场，找准公司定位和旅途，才是新率工头子的长久命题。

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包袱裁剪：王馨茹